江蘇閃奇集(ji)團在互聯網(wang)模式(shi)進入(ru)線(xian)纜行業后的探索

面(mian)對(dui)互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)風潮襲卷線(xian)纜(lan)行業，線(xian)纜(lan)企業必須逐(zhu)步(bu)適應(ying)產銷互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)化(hua)新(xin)模(mo)式(shi)，迎接新(xin)一(yi)輪創新(xin)和調整，否則(ze)將面(mian)臨被淘(tao)汰的(de)危險，江蘇閃奇(qi)集團作為成立二十多年的(de)線(xian)纜(lan)企業在面(mian)對(dui)這樣(yang)一(yi)個局面(mian)逐(zhu)步(bu)探索出一(yi)套適應(ying)自身的(de)發(fa)展模(mo)式(shi)。

當前國內(nei)大多(duo)數電(dian)線(xian)電(dian)纜(lan)(lan)企業都面臨著(zhu)(zhu)產能過剩、成(cheng)本上升、融資困難、持(chi)續(xu)發展(zhan)等(deng)課題，線(xian)纜(lan)(lan)產業面臨的宏觀形勢、競爭(zheng)格(ge)局都有很(hen)大的變化，加快探索轉型發展(zhan)的新思路、新方向(xiang)，是(shi)行(xing)業共同面對(dui)的重大課題。國內(nei)線(xian)纜(lan)(lan)行(xing)業平均(jun)利潤率僅徘徊(huai)在(zai)3%-4%左右的現狀(zhuang)著(zhu)(zhu)實令人(ren)擔(dan)憂(you)，互聯網(wang)轉型迫在(zai)眉睫。

江(jiang)蘇閃(shan)奇集團通(tong)過互(hu)聯網化(hua)逐步(bu)解(jie)決以(yi)下三(san)大(da)問題(ti)。第一(yi)，是(shi)供(gong)需(xu)(xu)信息閉塞(sai)的(de)問題(ti)。互(hu)聯網能(neng)幫助全(quan)(quan)國(guo)各地區(qu)的(de)需(xu)(xu)求(qiu)方迅速找到(dao)閃(shan)奇。第二，是(shi)產(chan)品研發-生產(chan)-銷(xiao)售網絡化(hua)、智能(neng)化(hua)運營的(de)問題(ti)。運用互(hu)聯網可(ke)(ke)以(yi)根據全(quan)(quan)國(guo)各地區(qu)的(de)需(xu)(xu)求(qiu)指(zhi)數(shu)和市場指(zhi)標進(jin)(jin)行(xing)生產(chan)管理。第三(san)，是(shi)渠道分(fen)(fen)銷(xiao)轉型的(de)問題(ti)。江(jiang)蘇閃(shan)奇集團可(ke)(ke)向(xiang)全(quan)(quan)國(guo)部分(fen)(fen)地區(qu)開放(fang)渠道分(fen)(fen)銷(xiao)權，通(tong)過互(hu)聯網對全(quan)(quan)國(guo)分(fen)(fen)銷(xiao)商進(jin)(jin)行(xing)銷(xiao)售、品牌和客戶支持。

互(hu)聯網(wang)思(si)維(wei)(wei)給江蘇閃(shan)奇集團(tuan)產銷模(mo)式(shi)帶來(lai)一(yi)(yi)種(zhong)新思(si)路、新變(bian)革。在(zai)互(hu)聯網(wang)思(si)維(wei)(wei)的刺(ci)激和激勵下(xia)，江蘇閃(shan)奇集團(tuan)將迎來(lai)核心技(ji)術、商業模(mo)式(shi)、產業結構以及品牌培(pei)育等方面的新一(yi)(yi)輪(lun)創新和發(fa)展機遇。